Hội nghị Trao Quyền và Uỷ Quyền là một sự kiện quan trọng trong việc quản lý nguồn nhân lực và phát triển tổ chức, nhằm nâng cao hiệu quả công việc và khuyến khích sự sáng tạo trong đội ngũ nhân viên.
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu ngày càng cạnh tranh, việc trao quyền cho nhân viên không chỉ giúp họ cảm thấy có trách nhiệm hơn với công việc, mà còn kích thích tinh thần làm việc và lòng trung thành của họ đối với tổ chức. Một trong những yếu tố then chốt để đạt được thành công trong hội nghị này là cần phải tạo ra môi trường giao tiếp cởi mở, nơi mà ý kiến và phản hồi của mọi thành viên đều được lắng nghe và đánh giá cao. Bên cạnh đó, việc cung cấp đầy đủ thông tin và đào tạo cần thiết cho nhân viên để họ có thể thực hiện vai trò của mình một cách hiệu quả là yếu tố không thể thiếu. Một cuộc họp thành công cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng về nội dung chương trình, xác định rõ mục tiêu cũng như sắp xếp thời gian hợp lý để các thành viên có thể thảo luận và chia sẻ ý tưởng. Hơn nữa, việc theo dõi và đánh giá kết quả sau khi triển khai các quyết định từ hội nghị cũng rất quan trọng, giúp tổ chức điều chỉnh và cải thiện quy trình làm việc, từ đó gia tăng sự hài lòng và động lực của nhân viên.
Nội dung chính:
-
Lý do tại sao cần trao quyền và ủy quyền
-
Các yếu tố cần thiết để thành công trong việc trao quyền và ủy quyền
-
Quy trình thực hiện trao quyền và ủy quyền theo chuẩn EAS IHHRM G23.0
-
Những thách thức trong việc trao quyền và ủy quyền
- Chia sẻ, tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp thực tế.
Hình thức tổ chức: Hội nghị trực tiếp