Trong mô hình IHHRM G23.0, lãnh đạo không chỉ là người ra quyết định, mà là người kiến tạo hệ sinh thái nhân lực. Văn hóa tổ chức không được xây bằng khẩu hiệu – mà bằng hành vi lặp lại của lãnh đạo mỗi ngày. Một tổ chức không sụp đổ vì chiến lược kém, mà vì những hành xử sai được dung túng quá lâu. Dưới đây là những điều cấm kỵ tuyệt đối đối với lãnh đạo trong hệ chuẩn EAS IHHRM G23.0.
Cấm lãnh đạo bằng quyền lực thay vì năng lực
❌Ra lệnh nhưng không hiểu việc
❌Áp đặt nhưng không tạo giá trị
❌Ép tuân thủ nhưng không tạo niềm tin
Trong G23.0:
Quyền lực không đến từ chức danh – mà từ năng lực tạo ra kết quả và sự phát triển cho đội ngũ.
Lãnh đạo không được phép nói: “Cứ làm theo tôi vì tôi là sếp.” Mà phải chứng minh: “Hãy theo tôi vì tôi giúp bạn mạnh hơn, giỏi hơn và thành công hơn.”
Cấm lãnh đạo bằng cảm xúc
Lãnh đạo G23.0 tuyệt đối không:
- Quyết định khi nóng giận
- Phản hồi khi đang khó chịu
- Khen – chê theo cảm tính
Mỗi cảm xúc bộc phát của lãnh đạo sẽ: Tạo ra một văn hóa sợ hãi hoặc hỗn loạn trong tổ chức.
Trong EAS IHHRM G23.0:
Lãnh đạo phải là điểm cân bằng tâm lý của hệ thống. Nếu lãnh đạo mất kiểm soát cảm xúc → toàn bộ hệ thống nhân sự mất an toàn.
Cấm nói một đằng – làm một nẻo
Đây là “tội lớn nhất” trong văn hóa G23.0.
- Kêu gọi kỷ luật nhưng chính mình tùy tiện
- Kêu gọi minh bạch nhưng lãnh đạo mập mờ
- Kêu gọi học tập nhưng sếp không chịu học
Trong EAS IHHRM G23.0:
Văn hóa không được dạy – mà được sao chép từ hành vi của lãnh đạo. Bạn không có đội ngũ kém. Bạn chỉ có phiên bản phản chiếu từ chính mình.
Cấm sử dụng con người như công cụ
Lãnh đạo G23.0 không được:
- Chỉ xem nhân sự là “nguồn lực để khai thác”
- Chỉ quan tâm kết quả mà bỏ mặc sự phát triển
- Đẩy áp lực nhưng không xây năng lực
EAS IHHRM G23.0 định nghĩa:
Con người là tài sản phát triển – không phải tài nguyên tiêu hao.
Lãnh đạo đúng là người: Biến áp lực thành động lực, biến công việc thành con đường trưởng thành.
Cấm tạo ra môi trường sợ sai
Một tổ chức sợ sai sẽ:
- Giấu vấn đề
- Né trách nhiệm
- Không dám sáng tạo
- Và chết trong im lặng
Trong G23.0: Sai là dữ liệu – không phải tội lỗi. Lãnh đạo phải tạo ra: Môi trường an toàn để nói thật, thử nghiệm, cải tiến và học hỏi.
Cấm quản lý bằng mệnh lệnh, thiếu hệ thống
Lãnh đạo G23.0 không vận hành bằng:
- La hét
- Nhắc nhở liên tục
- Theo sát vi mô
Mà bằng:
- Hệ thống mục tiêu
- Chỉ số đo lường
- Quy trình rõ ràng
- Và tiêu chuẩn năng lực
Trong EAS IHHRM G23.0:
Hệ thống tốt giúp người bình thường tạo ra kết quả phi thường.
Cấm coi đào tạo là chi phí
Với EAS IHHRM G23.0:
Đào tạo là khoản đầu tư sinh lời cao nhất. Lãnh đạo không đầu tư cho con người = Đang âm thầm phá hủy tương lai doanh nghiệp.
KẾT LUẬN
Lãnh đạo theo chuẩn EAS IHHRM G23.0 không phải là: Người đứng trên hệ thống. Mà là: Người chịu trách nhiệm cao nhất cho sự trưởng thành của hệ thống.
Nếu bạn muốn tổ chức của mình:
- Kỷ luật hơn
- Tự vận hành tốt hơn
- Và phát triển bền vững
Hãy bắt đầu bằng việc:
Loại bỏ những hành xử cấm kỵ của chính mình.
Nếu bạn muốn nâng cao năng lực này hãy đăng ký tham gia các chương trình đào tạo chính thức của EAS Việt Nam hoặc Viện SHRM để được đáp ứng các nhu cầu của bạn!