Contents
Khung Năng Lực Lãnh Đạo Bản Thân G23.0
(EAS IHHRM G23.0 Self–Leadership Framework)
“Bạn không thể xây dựng một tổ chức kỷ luật nếu chính bạn hỗn loạn.”
Khung này gồm 5 trụ cột năng lực cốt lõi.
I. Năng Lực Tự Nhận Thức (Self – Awerness)
| Mã | Năng lực | Biểu hiện đạt chuẩn |
| S1 | Nhận diện điểm mạnh – yếu | Biết mình giỏi gì, kém gì |
| S2 | Nhận diện cảm xúc | Không phản ứng bốc đồng |
| S3 | Tự phản tỉnh | Thường xuyên soi lại hành vi |
Lãnh đạo không hiểu về bản thân là lãnh đạo nguy hiểm.
II. Năng Lực Tự Kỷ Luật (Self – Discipline)
| S4 | Giữ cam kết – Nói là làm
| S5 | Quản lý thời gian & năng lượng – Không để việc vụn phá mục tiêu
| S6 | Kiểm soát thói quen xấu – Không trì hoãn, nóng nảy
III. Năng Lực Tự Học & Tiến Hoá
| S7 | Học & phát triển bản thân liên tục
| S8 | Cập nhật xu hướng mới – Không tụt hậu
| S9 | Thử nghiệm & cải tiến – Sẵn sàng thay đổi cách làm
Lãnh đạo không học = tổ chức đứng yên.
IV. Năng Lực Quản Trị Tư Duy
| S10 | Tư duy tích cực thực tế – Không bi quan, không ảo tưởng
| S11 | Chịu trách nhiệm – Không đổ lỗi
| S12 | Ra quyết định tỉnh táo – Dựa trên dữ liệu, không cảm xúc
V. Năng Lực Quản Trị Bản Thân Như Một Hệ Thống
| S13 | Có KPI cá nhân – Mục tiêu rõ ràng
| S14 | Có người phản biện – Mentor, coach, phản hồi
| S15 | Quản trị sức khỏe – Ngủ, thể lực, tinh thần
Mô Hình Chuẩn G23.0
Lãnh đạo bản thân = Kỷ luật × Nhận thức × Học tập × Tư duy × Hệ thống
Nếu một trụ cột yếu → toàn bộ lãnh đạo suy yếu.
Nếu bạn muốn nâng cao năng lực này hãy đăng ký tham gia các chương trình đào tạo chính thức của EAS Việt Nam hoặc Viện SHRM để được đáp ứng các nhu cầu của bạn!