Contents
Trong mô hình EAS IHHRM G23.0, phong cách lãnh đạo không phải là cá tính – mà là kết quả của năng lực, bối cảnh và mức độ trưởng thành của hệ sinh thái nhân lực. Lãnh đạo giỏi không cố định một phong cách. Họ liên tục điều chỉnh phong cách theo hệ thống họ đang dẫn dắt.
Mức Độ Trưởng Thành Của Đội Ngũ
Trong G23.0, đây là yếu tố số 1.
| Đội ngũ | Phong cách lãnh đạo cần có |
| Yếu – thiếu kỹ năng | Chỉ dẫn – kèm cặp |
| Trung bình | Huấn luyện – giám sát |
| Tốt | Trao quyền – kiểm soát bằng mục tiêu |
| Xuất sắc | Đồng kiến tạo – lãnh đạo bằng tầm nhìn |
EAS IHHRM G23.0 khẳng định: Không có phong cách lãnh đạo đúng – chỉ có phong cách phù hợp với năng lực đội ngũ.
Mức Độ Hoàn Thiện Của Hệ Thống Nhân Sự
Một lãnh đạo phải “ôm việc” khi:
- Không có quy trình
- Không có KPI
- Không có tiêu chuẩn năng lực
Khi hệ thống IHHRM càng hoàn chỉnh:
- Lãnh đạo càng ít cần can thiệp
- Phong cách càng chuyển từ “kiểm soát” sang “dẫn dắt”
Theo G23.0: Hệ thống càng mạnh, phong cách lãnh đạo càng tự do.
Mục Tiêu Chiến Lược Của Tổ Chức
Phong cách lãnh đạo bị chi phối mạnh bởi:
- Giai đoạn tăng trưởng
- Giai đoạn tái cấu trúc
- Giai đoạn ổn định
- Giai đoạn khủng hoảng
Ví dụ:
- Khi mở rộng nhanh → cần lãnh đạo quyết đoán
- Khi xây nền → cần lãnh đạo huấn luyện
- Khi khủng hoảng → cần lãnh đạo kỷ luật cao
Phong cách phải phục vụ chiến lược, không phải cái tôi.
Năng Lực Cá Nhân Của Lãnh Đạo
Một lãnh đạo thiếu:
- Tư duy hệ thống → lãnh đạo cảm tính
- Năng lực huấn luyện → chỉ biết ra lệnh
- Năng lực dữ liệu → quản lý bằng cảm giác
Trong G23.0: Phong cách lãnh đạo bị giới hạn bởi năng lực cá nhân. Muốn đổi phong cách → phải nâng cấp năng lực.
Văn Hóa Và Giá Trị Cốt Lõi Của Tổ Chức
Bạn không thể lãnh đạo:
- Bằng dân chủ trong một tổ chức kỷ luật thấp
- Bằng kiểm soát cứng trong một tổ chức sáng tạo
EAS IHHRM G23.0 nhấn mạnh:
Phong cách lãnh đạo phải tương thích với DNA văn hóa.
Mức Độ Biến Động Của Môi Trường Kinh Doanh
Môi trường càng:
- Bất ổn
- Cạnh tranh
- Biến động
Phong cách nhà lãnh đạo càng cần:
- Quyết đoán
- Tập trung
- Dựa trên dữ liệu
Ngược lại, nếu môi trường ổn định → có thể trao quyền nhiều hơn.
Hệ Sinh Thái Nhân Tài Xung Quanh Lãnh Đạo
Một lãnh đạo có:
- HR mạnh
- Cấp trung giỏi
- Đội ngũ kế thừa
→ có thể lãnh đạo bằng tầm nhìn. Ngược lại → buộc phải lãnh đạo bằng vi mô.
Trong G23.0: Phong cách của lãnh đạo phản chiếu chất lượng đội ngũ xung quanh họ.
Kết Luận
Theo EAS IHHRM G23.0:
Phong cách lãnh đạo không phải bạn thích gì, mà là hệ thống của bạn cần gì. Lãnh đạo đẳng cấp không hỏi:
“Tôi là kiểu lãnh đạo gì?”. Mà hãy tự hỏi: “Đội ngũ và chiến lược của tôi đang cần phong cách nào?”
Nếu bạn muốn nâng cao năng lực này hãy đăng ký tham gia các chương trình đào tạo chính thức của EAS Việt Nam hoặc Viện SHRM để được đáp ứng các nhu cầu của bạn!