Contents
RELATIONSHIP CAPITAL FRAMEWORK G23.0
(Chuẩn EAS IHHRM G23.0)
“Bạn không được đánh giá bởi những gì bạn biết, mà bởi những ai sẵn sàng đồng hành với bạn.”
Khung gồm 5 trụ cột – 20 chỉ số đo lường.
I. Độ Sâu Chiến Lược Của Mạng Lưới
| Mã | Chỉ số |
| R1 | Có mentor/cố vấn thực sự |
| R2 | Có người giỏi hơn bạn 2–3 cấp |
| R3 | Quan hệ không chỉ xã giao |
| R4 | Có người sẵn sàng đầu tư thời gian cho bạn |
II. Chất Lượng Niềm Tin
| R5 | Người khác chia sẻ thông tin thật với bạn
| R6 | Bạn được nhờ tư vấn
| R7 | Người khác bảo vệ bạn khi vắng mặt
| R8 | Bạn giữ lời và uy tín cao
III. Khả Năng Tạo Giá Trị
| R9 | Bạn thường giúp người khác tiến bộ
| R10 | Bạn tạo cơ hội cho người khác
| R11 | Người khác học được từ bạn
| R12 | Bạn được xem là nguồn lực
IV. Đa Dạng & Tầm Ảnh Hưởng
| R13 | Quan hệ đa ngành
| R14 | Có người ở vị trí cao
| R15 | Có người trẻ, năng động
| R16 | Mạng lưới ngoài tổ chức
V. Sức Bền Mạng Lưới
| R17 | Quan hệ duy trì >3 năm
| R18 | Không chỉ tồn tại khi có lợi
| R19 | Vượt qua xung đột
| R20 | Sẵn sàng đồng hành khi khó
CHẤM ĐIỂM
Chấm mỗi mục từ 1 → 5
| Tổng điểm | Mức độ |
| < 40 | Mạng lưới yếu – rủi ro cao |
| 40–59 | Quan hệ nông |
| 60–79 | Mạng lưới chức năng |
| 80–100 | Relationship Capital mạnh |
DIỄN GIẢI EAS IHHRM G23.0
Mạng lưới yếu → sự nghiệp mong manh
Mạng lưới mạnh → cơ hội tự tìm đến
Theo EAS IHHRM G23.0:
Năng lực quan hệ = Năng lực lãnh đạo gián tiếp
Nếu bạn muốn nâng cao năng lực này hãy đăng ký tham gia các chương trình đào tạo chính thức của EAS Việt Nam hoặc Viện SHRM để được đáp ứng các nhu cầu của bạn!