Contents
Trong EAS IHHRM G23.0, bạn không thể lãnh đạo người khác nếu không lãnh đạo được chính mình. Phần lớn lãnh đạo thất bại không phải vì thiếu chiến lược, mà vì mất kỷ luật nội tâm. Dưới đây là những vấn đề phổ biến nhất mà lãnh đạo gặp phải khi không đạt chuẩn Lãnh đạo Bản thân G23.0.
Không Làm Chủ Cảm Xúc
Lãnh đạo:
- Nóng nảy khi áp lực
- Phản ứng khi bị phản biện
- Quyết định khi đang mệt
→ Tổ chức trở nên bất ổn.
Theo EAS IHHRM G23.0: Cảm xúc của lãnh đạo là “hệ điều hành” của tổ chức.
Nghiện Bận Rộn, Thiếu Ưu Tiên
Nhiều lãnh đạo:
- Làm rất nhiều
- Nhưng việc quan trọng nhất thì không làm
G23.0 yêu cầu: Lãnh đạo phải quản trị năng lượng và sự tập trung, không phải thời gian.
Thiếu Kỷ Luật Học Tập
Lãnh đạo không học:
→ Năng lực đứng yên
→ Quyết định dựa trên kinh nghiệm cũ
→ Dẫn tổ chức đi lạc tương lai
Trong G23.0: Người ngừng học là người bắt đầu tụt quyền lực.
Cái Tôi Lớn Hơn Hệ Thống
Muốn:
- Được công nhận
- Được nghe
- Được đúng
Nhưng quên: Mục tiêu là hệ thống mạnh, không phải cái tôi mạnh.
Không Có Hệ Thống Tự Quản
Lãnh đạo không có:
- KPI cá nhân
- Lịch học
- Lịch suy ngẫm
- Người phản biện
→ Trôi theo công việc, không kiểm soát chính mình.
Tránh Sự Thật Khó Chịu
Không muốn nghe:
- Mình thiếu xót ở đâu
- Đội không tin mình
- Hệ thống đang hỏng
EAS IHHRM G23.0: Lãnh đạo G23.0 phải lắng nghe, tiếp thu sự thật; không “nghiện” sự dễ chịu.
Không Đầu Tư Cho Sức Khỏe Và Tâm Trí
Nếu nhà lãnh đạo kiệt sức , quyết định kém sẽ dẫn đến cả tổ chức trả giá. Bởi vậy với chuẩn EAS IHHRM G23.0 năng lượng của nhà lãnh đạo là tài sản chiến lược.
Kết Luận
Theo EAS IHHRM G23.0: Người nguy hiểm nhất không phải lãnh đạo yếu, mà là lãnh đạo không biết mình đang yếu. Muốn nâng cấp tổ chức, hãy bắt đầu từ: Chính bạn.
Nếu bạn muốn nâng cao năng lực này hãy đăng ký tham gia các chương trình đào tạo chính thức của EAS Việt Nam hoặc Viện SHRM để được đáp ứng các nhu cầu của bạn!