Contents
Trong kỷ nguyên EAS IHHRM G23.0, lãnh đạo không còn chỉ đối mặt với thị trường, đối thủ hay công nghệ, mà phải đối mặt với một hệ sinh thái nhân lực ngày càng phức tạp, đa thế hệ, đa tư duy và toàn cầu hóa.
Lãnh đạo thất bại ngày nay không phải vì thiếu quyền lực, mà vì không kịp thích ứng với xu hướng thời đại. Và dưới đây là những thách thức tiềm ẩn mà mọi lãnh đạo theo chuẩn EAS IHHRM G23.0 buộc phải nhận diện và vượt qua.
Thách Thức Lớn Nhất: Dẫn Dắt Con Người Trong Thế Giới Biến Động
Nhân sự ngày nay: Không trung thành với tổ chức mà trung thành với cơ hội phát triển. Nếu lãnh đạo không tạo ra lộ trình phát triển rõ ràng, phát triển năng lực và tương lai của nhân sự thì người giỏi sẽ lựa chọn rời đi.
Trong G23.0: Lãnh đạo phải quản trị kỳ vọng phát triển của nhân sự, không chỉ quản lý công việc.
Thách Thức Về Sự Xung Đột Thế Hệ
Một đội ngũ có sự kết hợp của các thế hệ: Gen Z, Millennials, Gen X,..và trong đó mỗi thế hệ lại có những giá trị, động lực và phong cách làm việc khác nhau. Do đó, EAS IHHRM G23.0 yêu cầu: Lãnh đạo phải cá nhân hóa phong cách, không thể dùng một cách cho tất cả mà cần lựa chọn phong cách phù hợp với từng đối tượng.
Thách Thức Từ Công Nghệ Và AI
Công nghệ làm:
- Công việc cũ biến mất
- Năng lực mới xuất hiện
Lãnh đạo không hiểu công nghệ → sẽ xây đội ngũ cho một thế giới đã lỗi thời.
Trong G23.0: Lãnh đạo phải là người kiến tạo năng lực tương lai.
Thách Thức Về Tốc Độ
Chiến lược, thị trường, nhân sự thay đổi nhanh hơn bao giờ hết. Nhưng:
- Hệ thống nhân sự
- Quy trình
- Tư duy lãnh đạo
thường thay đổi chậm. Và rồi khoảng cách giữa tốc độ thị trường và tốc độ tổ chức chính là nơi rủi ro hình thành.
Thách Thức Từ Sự Phụ Thuộc Vào Cá Nhân
Nhiều tổ chức vẫn:
- Phụ thuộc vào vài người giỏi
- Không có kế thừa
- Không có hệ thống
Theo EAS IHHRM G23.0: Lãnh đạo không xây đội ngũ kế thừa là lãnh đạo đang tạo rủi ro chiến lược.
Thách Thức Về Văn Hóa Trong Môi Trường Toàn Cầu
Toàn cầu hóa tạo ra:
- Đa văn hóa
- Đa tư duy
- Đa giá trị
Lãnh đạo không quản trị văn hóa → tổ chức tan rã từ bên trong.
Trong G23.0: Văn hóa là hệ điều hành của tổ chức.
Thách Thức Về Chính Bản Thân Lãnh Đạo
Thách thức lớn nhất không phải thị trường, mà là:
- Cái tôi
- Thói quen cũ
- Tư duy quyền lực
EAS IHHRM G23.0 chỉ ra: Nhà lãnh đạo cần là người tiên phong học hỏi, đổi mới bởi “Lãnh đạo không học = lãnh đạo đang tụt hậu” khiến tổ chức không thể phát triển bền vững.
Kết Luận
Theo EAS IHHRM G23.0: Lãnh đạo hiện đại không chiến thắng nhờ quyền lực, mà nhờ khả năng tiến hóa nhanh hơn thách thức.
Một nhà lãnh đạo không nâng cấp chính mình sẽ không đủ năng lực dẫn dắt tương lai.
Nếu bạn muốn nâng cao năng lực này hãy đăng ký tham gia các chương trình đào tạo chính thức của EAS Việt Nam hoặc Viện SHRM để được đáp ứng các nhu cầu của bạn!