Contents
“Bạn không thể dẫn dắt người khác nếu chính mình chưa làm chủ được bản thân.”
Khung Năng Lực Lãnh Đạo Bản Thân theo chuẩn EAS IHHRM G23.0 được xây dựng dựa trên 5 trụ cột cốt lõi, giúp mỗi nhà lãnh đạo phát triển toàn diện từ nhận thức, kỷ luật, học tập, tư duy đến quản trị bản thân như một hệ thống. Đây là nền tảng để bạn trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả, tự tin và bền vững.
Năng Lực Tự Nhận Thức
| Mã | Năng lực | Biểu hiện đạt chuẩn |
| S1 | Nhận diện điểm mạnh – yếu | Biết mình giỏi gì, kém gì |
| S2 | Nhận diện cảm xúc | Không phản ứng bốc đồng |
| S3 | Tự phản tỉnh | Thường xuyên soi lại hành vi |
Tự nhận thức là nền tảng của năng lực lãnh đạo; Thiếu nó, mọi quyết định đều mang tính rủi ro hệ thống.
Năng Lực Tự Kỷ Luật
| S4 | Giữ cam kết | Nói là làm |
| S5 | Quản lý thời gian & năng lượng | Không để việc vụn phá mục tiêu |
| S6 | Kiểm soát thói quen xấu | Không nghiện trì hoãn, nóng nảy |
Năng Lực Tự Học & Tiến Hóa
| S7 | Học liên tục | Có lịch học cố định |
| S8 | Cập nhật xu hướng | Không tụt hậu |
| S9 | Thử nghiệm & cải tiến | Sẵn sàng thay đổi cách làm |
Lãnh đạo không học = tổ chức đứng yên.
Năng Lực Quản Trị Tư Duy
| S10 | Tư duy tích cực thực tế | Không bi quan, không ảo tưởng |
| S11 | Chịu trách nhiệm | Không đổ lỗi |
| S12 | Ra quyết định tỉnh táo | Dựa trên dữ liệu, không cảm xúc |
Năng Lực Quản Trị Bản Thân Như Một Hệ Thống
| S13 | Có KPI cá nhân | Mục tiêu rõ ràng |
| S14 | Có người phản biện | Mentor, coach, phản hồi |
| S15 | Quản trị sức khỏe | Ngủ, thể lực, tinh thần |
Mô Hình Chuẩn G23.0
Lãnh đạo bản thân = Kỷ luật × Nhận thức × Học tập × Tư duy × Hệ thống
Nếu một trụ cột yếu → toàn bộ lãnh đạo suy yếu.
Nếu bạn muốn nâng cao năng lực này hãy đăng ký tham gia các chương trình đào tạo chính thức của EAS Việt Nam hoặc Viện SHRM để được đáp ứng các nhu cầu của bạn!