Contents
Trong EAS IHHRM G23.0, phong cách lãnh đạo không phải là tính cách, mà là cách một lãnh đạo sử dụng quyền lực, hệ thống và con người để tạo ra kết quả.
Khung này dựa trên 4 trục đo cốt lõi.
I. 4 Trục Đánh Giá Phong Cách
| Trục | Câu hỏi đo lường |
| A. Kiểm soát – Trao quyền | Lãnh đạo can thiệp sâu hay để hệ thống vận hành? |
| B. Con người – Kết quả | Ưu tiên phát triển hay chỉ tập trung KPI? |
| C. Cảm tính – Hệ thống | Quyết định bằng cảm xúc hay dữ liệu & quy trình? |
| D. Ngắn hạn – Dài hạn | Chạy chỉ tiêu hay xây năng lực bền vững? |
Mỗi lãnh đạo được chấm điểm 1 – 5 trên mỗi trục.
II. 6 Phong Cách Lãnh Đạo Trong EAS IHHRM G23.0
| Mã | Phong cách | Đặc trưng |
| S1 | Độc đoán vận hành | Kiểm soát cao, hệ thống thiếu chặt chẽ, phụ thuộc vào sếp |
| S2 | Áp lực KPI | Chạy số mạnh, con người bị bào mòn |
| S3 | Dân chủ cảm tính | Thoải mái nhưng thiếu kỷ luật |
| S4 | Quản lý huấn luyện | Phát triển con người, hiệu suất tăng |
| S5 | Lãnh đạo hệ thống | Mục tiêu – KPI – quy trình rõ ràng |
| S6 | Lãnh đạo kiến tạo | Tầm nhìn, trao quyền, đội ngũ tự vận hành |
III. MA TRẬN PHONG CÁCH
| Năng lực đội ngũ | Phong cách phù hợp |
| Thấp | S1 → S4 |
| Trung bình | S4 → S5 |
| Cao | S5 → S6 |
IHHRM quy định: Không được dùng S1–S2 với đội ngũ trưởng thành. Không được dùng S6 với đội ngũ yếu.
IV. BẢNG ĐÁNH GIÁ NHANH (TỰ SOI)
Chấm mỗi câu trên thang điểm từ 1–5:
- Tôi ra quyết định dựa trên dữ liệu hơn là cảm xúc
- Đội của tôi tự vận hành tốt khi tôi không có mặt
- Tôi dành thời gian phát triển con người
- KPI được theo dõi bằng hệ thống
- Tôi đang xây đội ngũ kế thừa
Tổng điểm:
- <15 → S1–S2
- 15–20 → S3–S4
- >20 → S5–S6
V. NGUYÊN TẮC VÀNG IHHRM
Phong cách của nhà lãnh đạo chính là phong cách giúp hệ sinh thái nhân lực tạo ra kết quả bền vững nhất.
Không có phong cách cố định duy nhất mà là phong cách phù hợp với hệ thống.
Nếu bạn muốn nâng cao năng lực này hãy đăng ký tham gia các chương trình đào tạo chính thức của EAS Việt Nam hoặc Viện SHRM để được đáp ứng các nhu cầu của bạn!