Contents
Mục tiêu: Không đo “cảm giác lãnh đạo”, mà đo khả năng làm cho hệ sinh thái nhân lực vận hành tốt hơn.
Phần I – Hiểu Hệ Thống (System Understanding)
- Lãnh đạo có xác định được:
- Ai là người tạo giá trị cao nhất?
- Ai là nút nghẽn?
- Có nắm được:
- KPI từng bộ phận?
- Năng lực cốt lõi của đội?
- Có hiểu rõ:
- Văn hóa thật (không phải khẩu hiệu)?
- Các mối quan hệ quyền lực ngầm?
→ Nếu không trả lời được → Chưa hội nhập.
Phần II – Tạo Ảnh Hưởng (Leadership Impact)
- Nhân sự chủ chốt có hợp tác không?
- Cấp trung có:
- Báo cáo chủ động?
- Thực thi tốt hơn?
- Có giảm được:
- Sự phòng thủ?
- Đổ lỗi?
- Trì trệ?
→ Nếu đội chưa thay đổi → Lãnh đạo chưa tạo ảnh hưởng.
Phần III – Hiệu Suất & Hệ Thống
- KPI đã rõ ràng hơn chưa?
- Có nhịp họp, theo dõi, báo cáo?
- Có xử lý được ít nhất 2–3 điểm nghẽn lớn?
- Có việc nào không còn phụ thuộc vào cá nhân?
→ Không có thay đổi hệ thống = chưa đạt chuẩn.
Phần IV – Con Người & Kế Thừa
- Có xác định:
- Nhân sự nòng cốt?
- Nhân sự rủi ro?
- Có kế hoạch phát triển cấp trung?
- Có ít nhất 1–2 người đang được chuẩn bị kế thừa?
→ Không có kế thừa = rủi ro chiến lược.
Phần V – Văn Hóa & Hành Xử
- Lãnh đạo có làm gương không?
- Có xử lý được hành vi phá văn hóa?
- Đội có dám nói thật hơn không?
→ Văn hóa không đổi → lãnh đạo chưa đủ mạnh.
Thang Đánh Giá
| Kết quả | Ý nghĩa |
| 0–5 “Có” | Rủi ro rất cao |
| 6–10 “Có” | Hội nhập yếu |
| 11–14 “Có” | Đạt mức tối thiểu |
| 15–16 “Có” | Lãnh đạo G23.0 đạt chuẩn |
Nguyên Tắc IHHRM
90 ngày không phải để làm cho mình nổi bật, mà để làm cho hệ thống tốt hơn. Nếu sau 90 ngày:
- Đội mạnh hơn
- Hệ thống rõ hơn
- Phụ thuộc cá nhân ít hơn
→ Lãnh đạo đang đi đúng hướng.